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红枫湖高尔夫俱乐部开展2015年年中绩效考核工作

2018-11-13

为确保红枫湖高尔夫俱乐部战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,整体提高公司的服务及管理水平,最终实现企业与员工双赢的目的,行政人事部于2015年7月1日起全面展开年中绩效考核工作。

 

此次绩效考核坚持公正、公开、公平、公道原则,采用上级、平级、下级全方位360度考评方法(员工级考核:直接上级评价和同级评价;领班主管考核:直接上级评价、直接下级评价;经理级以上考核:直接上级评价、协作部门评价、直接下级评价),使考核更加全面、具体。首先,在原有绩效考核的基础上,对繁琐的表格进行简化,从而使绩效考核制度有效并易于操作,最终提高员工工作业绩。其次,对某些岗位,尤其是经理级以上管理岗位进行针对性考核,并对考核标准、权重进行重新调整。

 

这次考核的重头戏是对经理级以上管理岗位的考评。除了360度考评外,要求经理级以上管理人员全部参加述职。2015年7月3日下午,召开了首次中层以上管理人员述职报告会。报告会由行政人事部总监王贵生主持,11名经理级以上管理人员参加述职,对其上半年工作完成情况及存在的问题和下半年的努力方向等进行阐述和汇报。述职报告结束后,唐总经理对述职情况进行了总结。集团人力资源部宋总监莅临指导。整个述职报告会始终洋溢着积极向上的工作气氛,为俱乐部的经营和发展带来了新的正能量。

 

此次考核得到了公司领导和各部门的全力配合和支持,考核工作历时半个月,7月14日年中绩效考核工作全部结束。通过考核,对工作表现好的员工进行奖励,对工作表现一般的员工进行培训和指导,对工作落后的员工进行警告或淘汰,员工的整体素质得到提升,团队凝聚力得到加强。整个考核工作开展顺利,效果明显。

 

今后,红枫湖高尔夫俱乐部将继续改进绩效考核的方法和操作程序,不断完善绩效考核制度,通过绩效考核推动公司各项工作得到全面提升。